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蘭大二院托管西固區人民醫院邁出新步伐

發布時間:2016-06-16 17:48
2016-06-16 17:48點擊數(0)加入收藏

蘭大二院托管西固區人民醫院邁出新步伐

新型“醫聯體”促進醫院協同發展

醫聯體并不是一個新鮮事物,早在2012年,國務院《關于印發“十二五”期間深化醫藥衛生體制改革規劃及實施方案的通知》中,對建立醫聯體就提出了明確的要求。近年來,北京、上海、武漢等地的醫聯體不斷涌現,我省也一直積極探索,提出了兼具前瞻性和可行性的設計框架,將建設醫聯體工作列入重要議事日程。

為了充分發揮大型公立醫院的龍頭作用和公益作用,帶動區域內基層醫療機構協同共贏發展,切實為群眾提供高效、優質、便捷的醫療服務,逐步實現分級診療的醫療新格局,在蘭大二院和西固區委、區政府的友好協商、溝通下,西固區人民醫院自20155月加入蘭大二院醫療集團,由蘭大二院全面托管,成立蘭州大學第二醫院西固醫院,打造新型“醫聯體”。這是醫院積極響應新醫改要求,深化管理體制和運行機制改革,有效提升醫療水平和服務能力的歷史性機遇,也是轉型、跨越式發展的開始。

“蘭大二院托管西固區人民醫院后成立的醫聯體,不同于以往松散型的合作模式,而是一種緊密型的醫聯體模式,逐步實現醫聯體內‘五個一體化’,即管理機制規范一體化;學科建設一體化;信息資源共享一體化;專家團隊資源一體化;急救網絡一體化,實現了資源高度共享,共同發展,大醫院和基層醫院的手握得更緊了,百姓在家門口就可以享受到優質的診療服務。”蘭大二院西固醫院院長常鵬介紹說。

 

爭取多項支持 ,醫院發展駛入快車道

 

蘭大二院西固醫院是一所集醫療、預防、教學、科研于一體的綜合性二級甲等醫院,設有臨床和醫技科室20個。醫院擁有2個蘭州市臨床重點建設專科(內分泌糖尿病科、中醫科);新建門診醫技綜合大樓落成后,醫院的醫療建筑面積將達到近5萬平方米,就醫環境將得到極大改善。同時,為進一步提升服務能力和服務范圍,將新設成人ICU、兒童ICU、康復科、疼痛科、微創外科、泌尿外科等學科;目前擁有價值7100多萬的醫療設備。2013年被評為全國綜合醫院中醫工作示范單位;20145月通過國際醫療機構評審委員會JCI認證,成為我省首家,也是唯一一家通過JCI評審的醫療機構;20158月獲得省級文明單位稱號。

托管后,醫院得到了西固區委、區政府的大力支持。一是加大基礎建設的扶持力度,本年度將加大対醫院醫技綜合大樓建設資金投入,此外,通過政府財政貼息的方式,同意醫院貸款,有力減輕了醫院資金壓力,保證了項目建設進度。二是增加人員編制及高級職稱職數。首先由區人社局負責,整合西固醫院現有空編,面向“211”、“985”、重點院校統一招考一批能力突出的畢業生,挖掘引進中級職稱以上的優秀人才,對引進人才提供優惠政策,確保留得住、不流失。其次由區編辦負責,力爭在2-3年內,醫院編制達到370個(增加了60個);三是積極爭取醫保和新農合政策的傾斜。經過主管部門及醫院的不懈努力,醫院市職工醫保定額由2700元提高到4200元,這也為醫院的學科發展及新技術新業務的開展提供了有力的保障。同時醫院也在積極與市農合局協商,爭取新農合患者在定額、分級診療病種以及醫聯體內轉診等政策的傾斜。

 

優化資源配置 推動分級診療深入實施

 

分級診療是新一輪醫改明確提出的新要求,從實踐看,分級診療無疑是解決大醫院患者扎堆這一“看病難”問題的良方。但實際情況是:基層醫療機構的服務能力較弱、服務水平較低,最直接的表現就是全科醫生數量嚴重不足、高水平全科醫生嚴重短缺。特別在轉診方面,許多地方缺乏詳細可操作的轉診標準,不同級別醫療機構之間缺乏信息溝通,從而影響了雙向轉診的實施和效果。

蘭大二院西固醫院從這些薄弱環節入手,順應醫改潮流,打造新型醫療聯合體。一是將優質醫療資源下沉,目前蘭大二院本部心血管內科、消化內科、呼吸內科、神經內科、泌尿外科、婦產科、新生兒科、骨科等學科共有40多位副主任醫師以上職稱的知名專家定期在西固醫院坐診。自去年8月至今累計接診病人23365人次。二是開展技術帶動和業務研討。截止目前,專家查房210次、手術96例、病例討論110次,完成了各類復雜手術:胃癌全位切除術、甲狀腺大部切除術、直腸癌根治術、膝關節表面置換術、脊柱骨折釘棒固定術、髖關節全髖置換術、髖關節半髖置換術、結腸癌根治術、關節鏡進行前交叉韌帶及半月板修復、在局麻下開展脊柱微創手術-椎體后突成形術,填補了醫院的空白;患者術后恢復順利,開辟了醫院微創骨科的治療新局面。三是開展學術交流與技能培訓。醫院定期邀請蘭大二院專家針對學科發展新動向、新技術及診療規范等進行了培訓講座,全面提升職工技術水平,取得了良好的效果。四是實施政策傾斜。蘭大二院本部要求職稱晉升人員和科主任聘任必須有分院3-6個月工作經歷,且醫院自2016年起成為本部“萬民醫師支農”定點受援單位。目前來醫院的本部專家共17名,分別在臨床、醫技一線參加教學、查房、督導檢查、業務指導等工作,提高了臨床、醫技工作技術水平。五是啟動快速轉診機制,建立了與蘭大二院的醫療綠色通道,一切以患者為中心,由多學科協作,專家聯系實施,加強急危重癥病人的快速轉診。至今累計向蘭大二院轉診惡性腫瘤、腦出血、重癥感染、泌尿系統疾病、新生兒重癥患者約300余例,緊密地將本部與基層醫院聯系在一起。六是在抓學科建設及人才培養的同時,注重員工的醫德醫風培養。醫院舉辦了兩期“人文素養培訓班”,每期培訓70—90名臨床一線職工,著重培養良好的醫德醫風,樹立正確的價值觀,在全院營造團結拼搏、敬業奉獻的氛圍,進一步提高患者滿意度。

周海宇原來是蘭大二院骨科的副主任,從去年11月開始,他被任命為蘭大二院西固醫院骨科主任,與周海宇一樣,目前蘭大二院的7位專家在西固醫院分別擔任重點科室的主任,其中5位是博士。隨著專家入駐和一些新技術、新業務的開展,當下的蘭大二院西固醫院給他的直接感受是:醫療技術明顯提升,醫護人員的精神面貌明顯改觀,這些都為深入實施分級診療奠定了良好基礎。

 

深化內部改革,推動醫院持續科學發展

 

創新思路,革除積弊,是持續科學發展的原動力。蘭大二院西固醫院推出多項改革措施,以推動醫院健康發展。管理方面,實行院長行政查房制度。通過院長行政查房,深入科室,傾聽各科室和廣大職工在醫院管理和運行,科室和個人發展等方面的建議和意見,現場解決問題;狠抓醫療質量和醫療安全方面,建立了《員工外出進修學習管理規定》、《醫院品管圈活動實施方案》、《醫院醫療質量督查實施方案》、《總住院醫師管理制度》及《醫療糾紛或事故預防及處理方案》等規章制度,成立了醫院醫療質量督導領導小組,加強質量管理與控制,成立了回訪辦,每月征求出院患者在服務質量、服務態度、醫德醫風、環境衛生、后勤保障等各個方面的意見和建議,做為醫院改進服務工作的有力抓手。加強醫患溝通,構建和諧醫患關系,成立了患者服務中心,將臨床護士的時間還給患者,強化臨床服務;人事制度改革方面,全面實施聘用人員轉候人事代理、人事代理制度,不斷改進和完善現行績效考核體系,向臨床一線、高風險、高負荷工作崗位傾斜,最大限度的調動全院職工的積極性、主動性和創造性,持續提高醫療質量及效率,為患者提供優質、高效、安全、便捷、經濟的醫療服務;強化醫務人員培訓方面,醫院選派中青年醫護人員赴蘭大二院進修學習100余人次,涉及急危重癥、糖尿病、泌尿外科、神經內科、新生兒、風濕病等專業,選派職能部門負責人赴二院本部對口科室學習管理知識。舉辦人文素養培訓班,不斷提升醫務人員自身素養,開展人文關懷,給當天過生日的員工送生日蛋糕,關心職工生活,增強員工主人翁意識和職業的自豪感、歸屬感;不斷提高醫務人員科研積極性方面,醫院制定了《科研經費管理辦法》,設立了院內科研基金,鼓勵廣大醫務人員積極開展科學研究,不斷促進醫療水平的提升。

 

不斷生成創新 ,大醫精誠書寫未來華章

 

有一種跨越,波瀾壯闊,震撼人心;有一種豪邁,穿越時空,直抵未來。蘭大二院西固醫院每一個昂首前進的腳步,都流露出醫院管理者的良苦用心,傳頌著一段段開拓創新、勵精圖治的經典佳話……

有一組這樣的數字:自托管后,蘭大二院西固醫院2016年第一季度門急診數為68604人次,較去年同期增長了27.7%;危重患者占住院患者的比例由托管前的4.2%上升到目前的 14.4%;手術臺次為632人次,增加了85.8%;其中三、四級手術220例,比去年同期增長了86.4%;床位使用率為116.7%,較去年同期增長了28.36%;平均住院天數6.67天,較去年同期增加了0.21天。

蘭大二院西固醫院院長常鵬告訴記者,盡管醫院目前還存在一些困難和制約因素,但院領導班子將搶抓新一輪醫改機遇,在建設“健康西固”的進程中,不斷謀劃大思路,追求大目標,抓住重點,突破難點,搶占制高點,一定會實現一個又一個新跨越。下一步重點做好七個方面的工作:集中力量,加速門診醫技綜合大樓建設;進一步優化績效方案,調動全院職工的積極性;創新機制,千方百計引進和培養人才,建立人才的動態考核評價體系;不斷完善和落實各項規章制度,確保醫療質量和醫療安全;強化科研意識,提高科研水平,加強對外交流;進一步加大對設備、信息系統的投入,促進醫院各項工作高效運行;開展以院訓、宗旨、核心價值、愿景為主題的醫院文化建設,著力提高醫務人員人文素養、團隊意識、職業道德等,把全院職工的思想統一到醫院建設發展的大局上來,凝心聚力,真抓實干,牢固樹立主人翁意識。


關鍵詞: 人民醫院 西固區

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